本記事にはプロモーションを含みます
建設業界の求人を並べて見ていると、どれも募集職種の欄は「施工管理」です。ゼネコン、サブコン、ハウスメーカー、プラント。会社の形態は違うのに、書かれている職種名は同じ。この記事は、業界の外から求人サイトを眺めていて、その違いが分からないまま応募先を決めようとしている人に向けて書いています。
扱うのは一点だけです。一つの現場にどれくらいいるかと、同時に何件持つか。この二つで四つの形態はきれいに分かれます。そして、任される範囲も、5年後に職務経歴書へ書ける内容も、ここから決まります。
形態を分けているのは、建物の大きさではなく時間の単位
先に言葉を整理します。ゼネコン（総合建設会社）は、建物一棟をまとめて請け負う会社です。サブコンは、ゼネコンの下で特定の工種を専門に担当する会社です。空調、電気、給排水、消防といった設備がまず思い浮かびますが、内装工事を専門にする会社もサブコンに含まれます。内装は求人でも人気の高い分野で、店舗や商業施設のようにデザイン性の高いものを手がけられることが理由の一つに挙がります。ハウスメーカーは戸建住宅を扱う会社。プラントは工場や発電所、化学設備といった「建物というより装置」を扱う分野を指します。プラント系には、設計と機器の調達と建設をまとめて請け負う EPC という形の会社が多くあります。エンジニアリング・調達・建設の頭文字で、図面を描くところから機器を買い付けるところまで一社で抱えます。建物の工事だけを請けるゼネコンとは、会社が持っている工程の幅が違います。
外から見ると、扱う建物が大きい順に格が並んでいるように見えます。実際に日々の働き方を分けているのは、大きさではなく時間の単位です。おおまかにはこうなります。
- ゼネコンの現場：着工から引き渡しまで、規模によりますが一年から三年ほど。その間は基本的にその現場に通い、同時に持つのは一件。現場が終われば次の現場へ移ります。転勤の話が出やすいのはこの構造のためです。
- サブコン：同じ建物に入りますが、自分の工種の山場は工程の一部に集中します。大きな物件なら一件常駐、中小規模なら二、三件を掛け持ちすることもあります。内装は工程の終盤に山が来るので、竣工前に密度が上がる形になります。
サブコンの中が分野でどう分かれているかは、サブコンの求人票は社名では中身が分かりません。強電・弱電・空調・衛生・上水道の見分け方に書いています。
- ハウスメーカー：一棟あたりは数か月。そのかわり同時に十棟、二十棟を抱えます。一つの現場に一日中いるのではなく、車で回ります。
- プラント：新設工事は数年単位。一方で、稼働中の設備を止めて行う定期修繕（現場では「定修」と呼ばれます）は、数週間から二か月ほどの短期集中です。
同じ「施工管理」という言葉の下で、一日の過ごし方がここまで違います。
ゼネコンとサブコン：同じ建物に立っていても、見ている図面が違う
面談で「何ができますか」と聞くと、出身形態がはっきり出ます。ゼネコン出身の人は、工程をどう組んだか、近隣からの苦情をどう収めたか、安全をどう回したかを話します。サブコン出身の人は、自分の系統がどこをどう通っていて、他の工種とどうぶつかって、どう納めたかを話します。どちらが上ということはありません。ただ、次に受ける会社がどちらを求めているかで、評価はきれいに割れます。
常駐派遣から正社員へ移るときに、同じ現場名がどう読まれるかは正社員型派遣から正社員へ。面接で崩れるのは職務経歴書の現場名ですに書いています。
ここで、業界の外から持たれやすい思い込みを一つ挙げます。大手ゼネコンに行けば一番幅広い経験が積める、というものです。実際には逆に働くことがあります。超大型の現場ほど担当が細かく割られるため、三年いても地下と躯体（建物の骨組み部分）しか触っていない、という経歴になり得ます。一方、中堅規模の現場では一人が着工から引き渡しまで通しで見ることが多い。
書類選考の場で見られているのが、現場の名前ではなく担当範囲なのはそのためです。誰もが知っている建物の名前が並んでいても、工事部長が最初に見るのは「この人はこの現場の何を、いつからいつまでやったのか」です。ここが書かれていない経歴書は、規模の大きさに関係なく判断保留になります。
ハウスメーカーとプラント：求人票のこの一行が、生活の形を決めている
求人票には、その会社の時間の単位が必ずどこかに出ています。二つ例を挙げます。
一つめ。ハウスメーカーの求人で「担当棟数：月◯棟」「年間引き渡し◯棟」と書かれている欄。これは仕事量の目安であると同時に、現場に常駐しない働き方を意味しています。移動時間が一日のかなりの部分を占め、朝と夕方に現場を回り、間に事務所や施主との打ち合わせが入る。そして相手が施主本人であるため、打ち合わせは土日に寄ります。休みが平日になりやすいのはこの構造です。「建設は休みがない」という一括りのイメージより先に、休みが何曜日に来るかを見たほうが生活の実感に近い。
二つめ。プラント系の求人で「出張あり（年数回、一〜二か月程度）」と書かれている欄。これはほぼ定期修繕を指します。工場は動いている間は触れないので、止まっている期間に工事を集中させる。その間は寮やホテル暮らしで、休みは現場の暦に従います。逆に言えば、期間が区切られている分、終われば通常業務に戻る。長く一つの現場に張り付くゼネコンの働き方とは、負荷のかかり方が違います。
キャリアの積み上がり方も、ここから変わってきます。EPC の会社なら、施工管理として入っても、数年後に調達や設計との調整を担う側へ動く道があります。定修を回してきた人には、短い期間に工程を組んで人と機器を段取りする力が付くので、それは同じプラント業界の中で強く効きます。一方で、扱う装置も規格も業界ごとに固有なので、建築の現場へ戻ろうとすると評価されにくい。どちらへ進むかで、五年後に選べる求人の種類が変わります。
五年後、どの形態からどこへ動けるか
ここが、採用側とエージェント側の両方を見てきて、いちばんはっきり言えるところです。
形態をまたぐ転職は、社内では「ほぼ未経験」として扱われる場面があります。住宅の現場を五年見てきた人がプラントを受けると、工程管理や安全の考え方は評価されますが、扱う対象の知識はゼロから数えられる。企業はそこで、教える側の時間と、独り立ちまでの年数と、紹介手数料を足して回収年数を逆算します。人手が足りないことと、未経験の分野に高い提示が出ないことは、企業の中では矛盾しません。
そして年齢で効き方が変わります。二十代なら育成前提で採れますが、三十代以降は即戦力として見られるため、形態をまたぐハードルが一段上がる。二十代のうちに「どの形態に自分を置くか」を決める意味は、ここにあります。
面接で落ちる典型も、形態の差に沿って起きます。ハウスメーカーからゼネコンを受けた人が、二十棟を同時に回していた実績を丁寧に話したのに通らなかった、という後日談がありました。聞かれていたのは処理量ではなく、「一つの現場を、着工から引き渡しまで一人で背負えるか」でした。逆にゼネコンからハウスメーカーへ移る人は、施主本人と直接やり取りできるかを見られます。持っている力の量ではなく、向きが合っているかを見られている、と考えたほうが実態に近い。
エージェントの側で、形態の話がどう扱われているか
不都合なことも書いておきます。人材紹介の報酬は成功報酬で、決まった人の年収に対する割合です。つまり、同じ一人を決めるなら提示年収の高い求人のほうが売上が大きい。結果として、面談の場に最初に出てくる求人は、提示帯の高い形態に寄りやすくなります。都心部の施工管理は求人票の下限が四百万円台、上限が八百万円台まで開くことも珍しくなく、どの帯の求人を先に出すかで担当者の月の数字は変わります。
もう一つ。担当者が、ゼネコンとサブコンの区別を会社名で覚えているだけで、その求人の人が一つの現場に何年いるのか、同時に何件持つのかまでは把握していないことがあります。これは怠慢というより、一件ごとの掘り下げが後回しになりやすいからです。
そして、形態をまたぐ希望を出した応募者は後回しになりやすい。書類通過率が読めず、決まるまでの回数が増えるからです。これは方針として明文化されているわけではなく、限られた時間をどこに使うかという各担当者の計算の結果としてそうなります。だから、応募者の側が形態の違いを自分の言葉で説明できるかどうかで、受けられる扱いが変わります。
今日やること
気になっている求人を三件開いて、職務内容欄から二つだけ抜き書きしてください。一件あたりの現場期間と、同時に担当する件数。この二つです。
書いていなければ、その二つをそのまま担当者に投げます。「この求人の方は、一つの現場に何年いて、同時に何件持ちますか」。即答が返ってくれば、その担当者は求人企業に話を聞いています。「確認します」で止まるなら、あなたはまだ、会社の形を知らないまま応募先を選ぼうとしている状態です。そこから先を決めるのは、あなたです。
コメント