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橋梁の求人を見ていて、「補修」「塗替」「長寿命化」と書いてある会社に目が留まった方向けの話です。同じ橋梁でも、新設の上部工と補修・塗装は、請け負う会社が別で、現場に張り付く時間の単位も逆になります。求人票では両方とも「橋梁施工管理」と書かれるので、ここを分けずに応募すると、入ってから話が食い違います。
同じ「橋梁」でも、補修を請けている会社は新設の会社と別
まず会社の並びが違います。鋼橋の場合、新設の上部工を手掛ける会社の子会社が塗装・補修を持っていることもありますが、実際に施工しているのは別の塗装会社であるほうが多いです。PC 橋だと、コンクリート橋梁の会社自体が補修まで自社でやることもあれば、ひび割れ補修を専門にしている会社が入ることもあります。
つまり、新設の上部工で名前が挙がる会社の一覧を持っていても、補修の会社の一覧にはならない。転職先の候補として並べるときに、この二つは別のリストになります。鋼橋と PC で会社の出自そのものが違う話は 橋梁上部工の求人、鋼橋とPC橋で何が違うか。求人票からは読めません のほうに書いたので、ここでは繰り返しません。
面談でよくあったのが、「橋をやりたい」とだけ希望を伝えてくるケースです。担当者側から見ると、これは絞り込めていない希望で、新設の上部工と補修を両方出すことになります。そのまま応募が進むと、二次面接あたりで「うちは補修が主です」と言われて、応募者のほうが面食らう。求人票の職種欄は「橋梁の施工管理」でしか書きようがないので、ここは応募前に自分で切り分けておくしかありません。
時間の使い方が逆になる。ここが一番効く違い
新設の上部工は、一つの橋に三年、五年、長ければ十年という単位で付きます。小さめの橋なら一年ほどですが、どちらにしても「一つの現場に長く居る」形です。現場ごとの移動はありますが、移った先には長く住むことになる。この話は 橋梁上部工に移ると転勤だらけか。実際は移った先に何年も住みます で書いた通りです。
補修はこれが逆になります。橋の部分ごとに区切って一年単位で回しながら、大型のものを十年に一回といった形で入れる。だから同じ橋に何度も戻ることはあっても、一つの現場に何年も張り付き続ける形にはなりにくい。短い現場を数多く回していく働き方です。
どちらが良いという話ではなく、生活の組み立て方が変わります。面談で聞いた範囲だと、家族の事情で「引っ越しを何年かに一度で済ませたい」という人は新設のほうが合っていました。逆に、一つの現場に何年も居るのが気詰まりだった人は、補修に移って合ったと言っていました。ここは適性というより、自分が何を苦にしないかの話です。
応募の前に、直近三年で自分が何回引っ越したか、それを何回まで許容できるかを紙に書いてください。 面接で「転勤は大丈夫ですか」と聞かれたときに、自分の中で線が引けていないと、その場の勢いで「大丈夫です」と答えてしまいます。入社後に食い違うのは、だいたいここです。
補修には、違う業界から来た人が多く入っている
これは新設との大きな違いです。橋梁の塗装・補修の現場には、元から橋をやっていた人だけでなく、別の分野から施工管理になった人がかなり入っています。土木学科を出て新設の上部工に進んだ人ばかり、という構成ではない。
親和性が高いのはマンションの大規模修繕です。塗装も補修も、扱う対象は違っても仕事の形が近い。発注者との折衝の仕方、部分ごとに工区を切って回す進め方、既存の構造物を相手にするという前提。このあたりが共通しているので、大規模修繕から橋梁の補修へ、あるいはその逆の相談は実際にありました。
これを転職の判断に落とすと、二つのことが言えます。
一つは、新設の上部工の経験がなくても補修には入れる余地がある、ということ。土木一筋の経歴でなくても、会社側が「教えれば立てる」と判断する範囲が新設より広い。ただし二十代なら育成前提で見てもらえますが、三十代以降は即戦力として見られるので、同じ「未経験」でも企業の判断は別物になります。
もう一つは、その裏返しです。補修に移った人の職務経歴書は、新設の上部工に戻るときに弱くなります。 新設の会社が見たいのは、架設の工程を回した経験と、工場で桁を作る側の工程に触れた経験です。補修の年数がいくら積み上がっても、そこは埋まりません。新築の施工管理から大規模修繕へ移ると戻りにくい(新築から大規模修繕へ移って後悔しないか。戻りにくさを先に確かめる)のと、形としては同じ話です。片道になりやすい方向がある、と知ったうえで移るかどうかが分かれ目になります。
エージェント側から見ると、補修の求人は勧められ方が違う
身内の話を一つ書きます。人材紹介は成功報酬なので、担当者は決まりやすい案件から手を付けます。橋梁でいうと、補修の会社のほうが受け入れの幅が広いぶん、担当者にとっては「話が進めやすい求人」になりやすい。新設の上部工は求められる経験がはっきりしているので、合わない人を出しても書類で落ちます。
だから、橋をやりたいと伝えたときに補修の求人が先に並ぶことがあります。これは担当者が不誠実なわけではなく、限られた時間の中で確度の高いほうから動くという計算です。ただ、応募者の側がその前提を知らないと、「橋梁の求人はこういうものか」と受け取ってしまう。
対処は難しくありません。面談で「新設の上部工と、補修・塗装のどちらの求人ですか」と職種の中身で確認する。そのうえで「新設のほうも見たいので、取引のある会社があれば教えてください」と言う。取引が無ければ無いと返ってきますし、無くても打診してくれるケースはあります。取引が無いから出てこない、で諦める必要はありません。
もう一つ、これは知っておいたほうがいいことです。エージェント経由で応募すると企業は紹介手数料を払います。手数料には早期離職時の返戻規定があるので、入社から一定期間内に辞めると一部が企業に戻る。だから企業も求人票に大きく外れた数字は書きにくいのですが、裏を返せば、その期間を過ぎれば企業側に金銭的な痛みはありません。求人票の記載が担保しているのは入社直後の期間ぶんであって、三年後五年後までは保証していない、という話です。
面接で、補修の会社に何を聞くか
施工管理の面接に出てくるのは工事部長と社長が多いです。技術職なら質疑があって、人柄が合えば通る。だから、聞く側に回れる余地はそれなりにあります。
補修の会社に対して聞くなら、休みや残業を直接聞くより、仕事の入り方を聞くほうが実態が出ます。具体的には次の二つです。
- 「年間で、部分補修のような一年で終わる案件と、大型の補修と、どちらが多いですか」
- 「その仕事は、元請として直接受注していますか。それとも上部工の会社や別の元請から入ることが多いですか」
一つ目で、現場の回転の速さが分かります。短い案件を数多く回している会社なら、常に複数の現場を掛け持ちする働き方になります。
二つ目が本題です。元請か下請かで、時間の収まり方はかなり違います。公共工事の元請は上限規制を守らざるを得ないので比較的収まっていますが、下請はばらつきが大きい。ただしこれも目安で、下請でも書類を専門に引き受ける部隊がある会社は時間が収まっているし、元請でも書類を代行する仕組みが無くて施工管理が施工も書類も一人で抱えている会社は守れていません。だから三つ目として「書類は施工管理が全部やる形ですか」まで聞く。ここまで聞いて初めて、休みの実態に届きます。
返答の読み方も書いておきます。「案件によります」で止まる工事部長は、答えたくないというより、本当に案件ごとにばらついている会社です。そのときは「直近で部長が見ていた現場だと、どうでしたか」と一段下げる。個別の現場の話なら、たいてい具体が返ってきます。ここで急に歯切れが悪くなる会社は、記憶にない答えをしているので、割り引いて聞いたほうがいい。
まずやること
今日できるのは一つです。気になっている会社のウェブサイトの施工実績を開いて、新設の架設が並んでいるか、補修・塗替が並んでいるかを数えてください。 求人票の職種欄には出ませんが、実績のページには出ます。新設が並んでいれば上部工の会社、塗替や断面修復が並んでいれば補修の会社。両方載っている場合は、直近一、二年の並びで多いほうがその会社の主戦場です。
それを確かめてから、時間の使い方が今の生活に合うかを考える。順番はそこからで構いません。
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