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新築の施工管理をしていて、大規模修繕の求人に目が留まっている方に向けて書きます。結論から言うと、新築から修繕へは移れます。ただし、修繕から新築へ戻るのは難しい。片道になりやすい道なので、移る前にそこだけは知っておいたほうがいい、という話です。
面談で「そろそろ修繕も見てみたい」と言われたとき、私はまずこの片道の話をしていました。逆に言えば、この話をされずに修繕の求人を勧められているなら、一度立ち止まる価値があります。
なぜ「戻れない」のか。職務経歴書の直近三年で判断されるから
企業が中途の書類を見るとき、まず見るのは直近です。二十年の経歴があっても、直近三年が何だったかで話が始まります。
実際にあった動きで言うと、新築のRC造マンションを十年ほどやった方が修繕会社に移り、三年後にまた新築に戻りたいと相談に来られたことがあります。準大手・中堅クラスのゼネコンに書類を出すと、返ってくるのは「直近の工程管理の経験が確認できない」という趣旨の言葉でした。一社二社ではなく、似た反応が続きました。
新築の現場は、着工から竣工まで一本の工程を引いて、躯体から仕上げまで何十という業者を順番に入れていく仕事です。修繕は、居住者や使用者がいる建物に足場を架けて、住みながら・使いながら直していく仕事です。どちらも施工管理ですが、企業が見たい能力の中身が違う。新築側の工事部長からすると、「三年間、新築の工程は引いていないのか」というところで手が止まります。
ここで効いてくるのが年齢です。二十代なら育成の余地で見てもらえるので、修繕を数年やってから新築に戻る例はあります。三十代後半以降になると、即戦力として値付けされるため、直近の経験がそのまま評価の中身になります。同じ「修繕三年」でも、年齢によって企業の判断は別物になります。
この点を、エージェント側の話として補足しておきます。修繕の求人は、社内では比較的決まりやすい案件として扱われます。人手が足りていて採用の間口が広く、新築の経験者が出れば書類は通りやすい。担当者が月の数字を作らなければならない立場である以上、通りやすい求人が優先して回ってくるのは仕組みとして自然なことです。担当者が不誠実だからではありません。ただ、勧められる理由が「あなたに合っているから」ではなく「決まりやすいから」である可能性は、頭の隅に置いておいてください。片道であることまで説明したうえで勧めてくる担当者は、信用していい側です。
発注者が誰かで、打ち合わせの相手も決まり方も変わる
求人票に「大規模修繕工事の施工管理」と一行で書かれていても、中身は発注者によってまったく違います。
分譲マンションなら、発注者は管理組合です。相手は住民の集まりで、理事は任期で交代することもあります。修繕委員会が立ち上がっていることもあれば、管理会社やコンサルタントが間に入ることもあります。合意形成に時間がかかるのはこの形です。
分譲以外のアセット、たとえば賃貸マンション、オフィスビル、商業施設なら、発注者はビル管理会社かオーナーです。相手は建物で商売をしているプロなので、判断が早く、費用対効果の話が中心になります。
この違いが、働き方にそのまま出ます。管理組合が相手の現場をやっていた方から後日談で聞いたのは、理事会が平日の夜か土日に開かれるので、そこに説明で出る回が月に何度か立つ、という話でした。工事説明会も居住者の都合に合わせるので土日に寄ります。工事そのものが平日に動いている以上、その分はどこかで吸収することになります。
一方、ビル管理会社が発注者の現場だと、打ち合わせは平日の日中に入ります。同じ大規模修繕でも、休みの形が変わる。求人票の休日欄だけを見比べても、ここは読み取れません。休日の確かめ方については求人票の「週休二日」、実際に何日休めるか。面接で休みを聞かずに確かめるでも書いていますが、修繕の場合は「誰が発注者か」が休みの形をかなり決めます。
周期の話は「何年目の建物を扱っているか」で聞く
大規模修繕は十二年周期、という記述をよく見かけると思います。これは改定前の数字です。
長期修繕計画作成ガイドラインは令和六年六月に改定され、大規模修繕の周期が十二年固定から十二年から十五年の幅になりました。計画期間も、既存マンションで二十五年以上から三十年以上になり、大規模修繕が二回含まれる期間以上とされています。外壁塗装は十二年から十二年から十五年へ、空調・換気設備は十五年から十三年から十七年へ、といった形で個別の目安も動いています。年度で変わりうるものなので、細かい数字は都度確認してください。
ただ、計画上の周期と、実際に工事が入る時期はまた違います。実務で入るのは、一回目が十五年前後、二回目が二十四年前後というあたりです。そして二回目のほうが規模が大きくなります。一回目は外壁や防水、鉄部塗装が中心ですが、二回目になると給排水管、機械式駐車場、エレベーター、サッシといったところまで検討に入ってくる。工期も費用も一桁変わることがあります。
これが転職の判断にどう効くかというと、面接で聞く材料になります。「御社がいま動かしている現場は、築何年くらいの建物が多いですか。一回目の修繕が中心ですか、二回目が多いですか」。この一問で、会社が扱っている工事の規模感と、自分の経験が噛み合うかがだいぶ見えます。
一回目中心の会社に新築の経験者が入ると、規模が小さく感じて物足りなくなることがあります。逆に二回目中心なら、設備の更新まで入るので、新築で設備調整をやってきた経験が効きます。どちらが良いという話ではなく、自分がどちらを想定しているかを先に決めておく、という話です。
「修繕は新築より楽」で移ると、下請側で外します
修繕を、新築より楽な仕事として紹介する記事があります。これは会社によります。楽になる人もいれば、そうならない人もいます。
分かれ目は、その会社が元請で入っているか、下請で入っているかです。元請として管理組合やビル管理会社から直接受けていれば、工程も予算も自社で握れます。下請に入っていると、上からの工程に合わせて動くことになり、しわ寄せが来ます。修繕は工期が比較的短い工事が連続するので、下請で複数現場を掛け持ちする形になると、移動と書類で一日が埋まります。この立場の読み方は発注者・元請・下請。お金と指示の流れを求人票の一行から読む方法に書いたとおりで、修繕でも構造は同じです。
もう一つ、年収の話も会社によります。修繕だから下がる、とも上がる、とも言えません。元請で、管理組合から直接受けて、設計コンサルと組んで動かしている会社なら、新築と遜色ない水準を出しているところがあります。下請専業で、単価の厳しい工事を数でこなしている会社だと、そうはなりません。同じ「大規模修繕の施工管理」という職種名で、両方の求人が並びます。
面接で確かめるなら、こう聞きます。「御社は元請で受けることが多いですか、それとも協力会社として入る形が多いですか」。そのうえで、元請と言われたら「発注者は管理組合が中心ですか、ビル管理会社やオーナーが中心ですか」。この二問で、日々の相手と時間の使われ方がほぼ見えます。
二次面接で工事部長に聞く、片道を確かめる一問
一次が人事なら、二次には工事部長か社長が出てくることが多い職種です。技術職の面接はたいてい質疑の形になるので、こちらから聞く余地があります。
そこで聞いてほしいのは、「御社に新築から来られた方は、いまどういう仕事をされていますか」という一問です。
返ってくる答えで、会社の中での新築経験者の位置づけが見えます。「新築出身の人には大型の二回目の現場を任せている」と具体名や規模つきで返ってくるなら、その経験を使う設計になっている会社です。「たくさんいますよ」だけで中身が出てこないなら、新築出身であることは会社にとって特に意味を持っていない、ということです。後者が悪いわけではありませんが、数年後に自分の経歴がどう積み上がるかの見通しは変わります。
もう一問足すなら、「御社から新築の会社へ戻られた方はいますか」。ここで「聞いたことがないですね」と正直に返ってくるのが普通です。その返答自体が、片道であることの裏づけになります。工事部長は業界の人の動きを見ているので、この質問への反応は建前が混じりにくい。
まずやること
今日できることを一つだけ。
手元に気になっている修繕の求人票があるなら、その会社の名前で、施工実績のページを開いてください。載っている物件が、分譲マンションばかりか、オフィスビルや商業施設が混じっているか。築年数や工事内容が書いてあれば、一回目の修繕が中心か、給排水やサッシまで入る二回目が多いか。元請として名前を出しているか、工事協力という書き方になっているか。
それを三社ぶん並べて、発注者の種類と工事の規模をメモしてください。求人票の職種欄には出てこない差が、そこに出ます。移るかどうかを決めるのはそのあとで構いません。
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