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橋梁の上部工に移れないかと思って求人を並べたとき、A社とB社が同じ「橋梁上部工の施工管理」なのに、どうも別の会社に見える。その違いが何から来ているのか、という話だけをします。現場での架け方の話はしません。書けるのは、会社の成り立ちと、それが求人票のどこに出るか、面接で何を聞けば分かるかまでです。
鋼橋とPC橋は、会社の出自が別の業界から来ている
橋の上部工が鋼橋とPC橋に分かれることは、土木の学科を出ていれば習っているはずです。転職で効いてくるのは、工法の違いそのものより、その二つを手掛けている会社の出自が別だということのほうです。
鋼橋の側に名を連ねるのは、鉄鋼メーカーを中心に、鉄塔や造船といった、もともと鉄を扱ってきた業者です。橋を鉄の製品として作ってきた系統。一方のPC橋は、もともと財閥系の流れを汲む会社が中心で、いまは大手ゼネコンの傘下に入っています。こちらは建設会社の系統。
つまり、同じ「橋梁上部工」という看板の下に、製造業から来た会社と、建設業から来た会社が並んでいる。親会社が違えば人事制度も、昇格の刻み方も、出張の扱いも変わります。社内で施工管理という職種がどの位置に置かれるかも違う。求人票の年収帯が似ていても、その内側は別物です。
この分野で一つの現場に何年住むことになるかは橋梁上部工に移ると転勤だらけか。実際は移った先に何年も住みますで書いたので、ここでは繰り返しません。ただ、住む期間が長い分野だからこそ、どういう会社の傘の下で数年過ごすのかを先に見ておく価値があります。
求人票の職種欄では、どちらの系統か分からない
求人票の職種欄は「土木施工管理（橋梁）」で止まっていることがほとんどです。仕事内容の欄も、上部工の施工管理、品質・安全・工程管理、という並びで、これは鋼でもPCでも同じ文章になります。だから職種欄を何度読んでも系統は割れません。
見るところは三つです。
- 会社概要の沿革。創業時に何を作っていたか。鉄の加工や鉄構、造船から始まっている会社か、建設から始まっている会社か
- 資本関係の行。親会社、あるいは「〇〇グループ」の表記
- 実績に並ぶ橋の形式名。鋼桁なのか、PCの桁なのか
三社分、この三つだけをメモに書き写してみてください。系統が視覚的に分かれます。両方扱う会社もありますが、その場合でも、どちらが主力かは実績の並びで偏って見えるはずです。
なぜここまでするかというと、企業側は鋼橋の経験者とPC橋の経験者を、かなりはっきり別のものとして見ているからです。未経験から入る二十代であればそこまで問われませんが、数年経って次を考えるときには、自分がどちらの系統の経験を積んだ人として値札が付くかが決まっています。入口で選んだ系統が、その先の選択肢の形をそのまま決める。それを知らずに「橋梁ができる会社」という括りで受けると、あとから気づくことになります。
工場に行く期間があるかどうかは、会社によって違う
上部工には、工場で桁を作る工程と、現場でそれを架ける工程があります。担当が分かれるかどうかは会社によって違い、現場に出る人も工場に顔を出すのが普通です。
面談で聞いた話では、入社して最初の期間を工場側で過ごした人もいれば、最初から現場に配属された人もいました。どちらが良い悪いではなく、求人票には書かれないという点が問題です。工場に付くなら勤務地はしばらく固定になりますし、現場に出るなら移動が始まります。生活の設計が変わる話なのに、募集要項の勤務地欄には「全国の現場」としか書いていない。
これは面接で聞ける範囲です。聞き方は後述します。
二次面接で工事部長に聞く三つと、返答の読み方
橋梁上部工の面接は、一次で人事、二次以降に工事部長や役員が出てくる形が多いです。技術職なので質疑があって、人柄が合えば通る。その二次の場が、系統と配属を確かめる唯一の機会になります。
聞くのは次の三つです。
- 「直近で中途入社された方は、最初にどの工程に付かれましたか」
- 「いま動いている上部工の現場は、何人体制で回されていますか」
- 「御社の実績だと〇〇橋のような形式が多いように見えたのですが、いま受注が増えているのはどちらの形式ですか」
一つ目で、工場を挟むのかどうかが分かります。「人によりますね」で終わったら、「直近のお二人だとどうでしたか」と一段だけ具体に寄せる。ここで実例がすっと出てくる会社は、中途を継続的に受け入れていて、育て方の型がある会社です。出てこない場合は、中途の入社が少ないか、そのときの人繰りで決めている会社です。後者が悪いわけではありませんが、配属は運になります。
二つ目は、休みの形に直結します。現場に施工管理が何人入っているかで、個人が休めるかどうかが変わる。現場が動いているかどうかより、こちらのほうが効きます。
三つ目は、自分が系統を分かって受けに来たことが伝わる質問でもあります。工事部長の側からすると、上部工の形式まで見て応募してきた人と、土木の求人を一括りで受けている人とでは、話の通りやすさが違います。
エージェントに「橋梁がやりたい」と言っても、橋梁の求人が出てこない理由
ここは内側の話です。
橋梁上部工の会社は数が限られています。エージェントの担当者が持っている求人は、その会社と取引があって初めて出てくるものなので、取引が無ければ、どれだけ希望を伝えても一件も出てきません。担当者が隠しているわけでも、やる気が無いわけでもない。棚に無いものは出しようがない、というだけです。そして担当者の手元では、橋梁も造成も舗装も「土木施工管理」の一括りで管理されていることがあります。
もう一つ。人材紹介は成功報酬なので、担当者は決まる見込みのあるところから時間を使います。これは怠慢ではなく、限られた時間の配分の話です。問題は、経験と希望が離れていると、企業に推す一言が作れないことのほうです。道路の改良工事しかやっていない人が「橋梁がやりたい」と言っても、推薦文に書ける一行が出てこない。結果として、出せる求人が実際に少なくなります。
だから、その一行は自分で用意して渡します。橋梁上部工と親和性が見られるのは、水門のような鋼構造物を扱ってきた経験です。橋そのものでなくても、鋼構造の据付や現場溶接の管理に関わった工事があれば、工事名・工期・自分の役割・金額規模を書き出して担当者に渡す。職務経歴書の一行として残すのではなく、「この工事の経験は橋梁上部工に近いと思うのですが、どう伝わりますか」と聞く形にすると、担当者が企業へ出す言葉が変わります。
それと、取引の無い会社でも打診してもらえることがあります。行きたい会社が決まっているなら、社名を挙げて「ここに打診してもらえますか」と聞いてください。取引が無いから無理です、で終わらせない。取引の有無は会社同士の事情であって、あなたの応募先の範囲を決める理由にはなりません。
年収については、この分野は出るほうです。一千万に届く例も珍しくありません。ただしそれは現場代理人として一つの橋を回せるようになった人の話で、移れば全員がその水準になるわけではない。求人票の上限は募集の幅であって、到達点ではないという見方は、ここでも同じです。
辞める前に、社内で確かめられること
今の会社が土木の元請や専門工事会社なら、過去の受注の中に鋼構造物や水門、橋の下部工が混じっていないかを見てください。積算や工務に知り合いがいれば、「うちで鋼構造の工事って最近ありました？」の一言で済みます。あるなら、その部署への異動という道が先にある。社内で近い経験が積めるなら、いま外に出るより、積んでから出たほうが推薦文の一行が強くなります。
橋梁上部工は、いろいろな土地に行くことを楽しめる人に向いている分野です。逆に、住む場所を動かしたくない人には向きません。これは能力の話ではなく、生活の好みの話です。建築と土木は、転職市場では別の業界です。分かれ目は発注者の一行でも書いたとおり、土木と建築は転職市場では別の業界なので、いま建築側にいる人が二十代のうちにこちらへ振るなら、それは腰を据えた選択になります。
今日やることは一つだけです。気になっている橋梁の会社を三社選んで、沿革と資本関係の欄だけを読んで、鉄から来た会社か、ゼネコンの傘下かを書き分けてください。十分で終わります。そこで自分がどちらの系統に惹かれているかが見えたら、面接で聞くことも、担当者に渡す一行も、そこから決まります。
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