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橋梁の上部工の求人を見て、勤務地欄の「全国」で手が止まっている人に向けて書きます。土木の施工管理を数年やってきて、今の会社の先が見えない。給与は出るらしいと聞いたが、転勤の多さが怖い。そういう相談は面談でよく出ました。ただ、この分野の転勤は、多くの人が想像している形とかなり違います。
「転勤が多い」で止まる前に、一つの現場に何年いるかを聞く
橋は動かせません。だから橋梁上部工の施工管理は、現場ごとに移動するのが前提です。対象は全国です。ここまでは求人票を見れば分かります。
読み違えが起きるのはその先です。「全国転勤」と書いてあると、一年ごとに荷物をまとめて別の県へ、という絵を描く人が多いのですが、この分野で一つの現場にいる期間は橋の規模で大きく変わります。小さめの橋なら一年ほど。大型になると三年、五年、案件によっては十年という形になります。施工管理の他の分野とは時間の単位が違うんです。
面談で聞いた話でいうと、「引っ越しは社会人になってから三回」という人がいました。年数で割ると、一つの土地に何年も住んでいる計算になります。近所の店の人と顔見知りになって、地元の祭りに顔を出して、そこで家族が友達をつくる。転勤の回数だけで言えば少ないほうです。
つまりこの分野で自分に問うべきなのは「引っ越しが平気か」ではなく、「知らない土地に三年、五年、腰を据えて住めるか」です。質問の形が変わると、答えも変わってくると思います。逆に言うと、短いサイクルで環境が変わるほうが気分転換になるタイプの人には、十年の現場はしんどいかもしれません。
面接で聞くのはこれ
二次面接には工事部長クラスが出てきます。そこで聞くのは「転勤はどれくらいの頻度ですか」ではありません。
- 「今回の募集は、どの現場の要員としての採用になりますか」
- 「その現場の架設は、いつからいつまでの予定ですか」
この二つです。頻度を聞くと「現場によりますね」で終わりますが、現場名と期間を聞くと具体的な年数が返ってきます。
求人票の勤務地は本社でも、採用の理由は一つの橋にあることが多い
ここは求人を出す側を見ていて思うところです。橋梁上部工の募集は、会社全体として人を増やしたいという漠然とした話よりも、「この橋の架設に人が要る」という具体の背景から立ち上がることがよくあります。企業へのヒアリングでも、工事部長が「来年から始まる〇〇橋に一人足りない」と言うところから求人票ができていく。
ところが求人票の勤務地欄には、本社所在地と「全国各支店・作業所」とだけ書かれます。応募する側からは、その募集が具体の一現場に紐づいていることが見えません。
だから入社してすぐ、その現場のある土地へ移ることになります。しかもその現場が大型なら、次に動くのは何年も先です。二十代半ばで入って十年の現場に入れば、次に荷物を動かすのは三十代半ばになる。結婚や家のことと、現場の区切りが重なるかどうかが、そこで決まってしまいます。
「今回の募集はどの現場の要員か」を聞いたとき、現場名と時期が即答で出てくるなら、要員としてのはっきりした枠があるということです。「まずは本社で様子を見て」と返ってきたら、配属先が複数あって決めかねているか、そのときいちばん足りない現場に回す運用です。どちらが良い悪いではなく、前者は年数が読め、後者は読めない。読めないなら、内定が出た段階でもう一度確かめる必要があります。この確かめ方は 内定が出てから配属現場を聞くのは失礼か。返事より先に確かめる二つ に書いたので、そちらを見てください。
鋼橋とPC橋で、会社の出自がまったく違う
もう一つ、求人票からは読めないことがあります。同じ「橋梁上部工」でも、鋼橋とPC橋では会社の出自がまるで別なんです。
鋼橋は、鉄鋼メーカーを中心に、鉄塔や造船といった鉄を扱ってきた業者が名を連ねています。PC橋はもともと財閥系の流れで、いまは大手ゼネコンの傘下に入っている会社が多い。つまり同じ業界の一覧に並んでいても、片方は鉄の世界から、片方は建設の本流から来ている。社内の言葉づかいも、評価される経験も、出世していく人の色も違ってきます。
求人票の職種欄には「橋梁上部工の施工管理」としか書かれません。会社概要を見ても、親会社や沿革まで読まないと出自は見えない。応募する前に、その会社がどちらの系統から来ているかは押さえておいたほうがいいです。面接に出てくる人の話し方が、思っていたのと違うという感覚は、たいていここから来ます。
この「社名では中身が分からない」という問題は設備サブコンでも同じ形で起きていて、そちらは サブコンの求人票は社名では中身が分かりません。強電・弱電・空調・衛生・上水道の見分け方 に書きました。橋梁も構造は同じです。
工場と現場、どちらに何年いるかを分けて聞く
橋梁上部工には、工場で桁を作る工程と、現場でそれを架ける工程があります。担当が分かれるかどうかは会社によります。分けている会社もあれば、現場に行く人が工場にも顔を出す運用の会社もある。
ここを聞かずに入ると、想像とずれます。現場一本のつもりで入ったら工場側の調整に時間を取られたとか、逆に工場の期間が思ったより長くて、住む場所が工場の近くになるとか。面談で「入る前に聞いておけばよかった」と言われたのは、この点でした。
二次面接で聞くなら、こういう形です。
製作と架設で担当は分かれていますか。分かれていない場合、工場に入る期間はどれくらい挟みますか。
分かれていないと答えた会社で、工場の所在地がどこかも合わせて確かめてください。住む場所の話に直結します。
エージェントに「橋梁を見たい」と言ったとき、社内で起きること
ここは内側の話です。
橋梁上部工の求人は、施工管理全体で見れば母数が多くありません。そのうえ、企業側が求める経験がはっきりしています。担当者が企業に推薦するとき、書類に添える一言が要るのですが、これまでの経験と行きたい先が離れていると、その一言が作れないんです。「土木の施工管理をやってきました」だけでは弱い。逆に、鋼構造物を扱ってきた、水門の現場にいた、というのが一行あると推せる。水門の経験者が橋梁上部工と親和性が高いと言われるのは、感覚の話ではなく、推薦文に書ける材料があるということです。
そして、人材紹介は成功報酬です。決まるまでに時間のかかる案件は、どうしても後ろに回ります。これは担当者が不誠実だからではなく、月ごとの数字を背負っている人が限られた時間をどこに使うかという話です。「橋梁だけ見たい」と伝えたのに、面談のあと届く求人一覧に一般的な土木の求人が混ざってくるのは、たいていこの構造によります。
だから伝え方を変えます。「橋梁がいいです」ではなく、「これまで扱ってきた構造物はこれで、鋼構造の現場ではこの役割でした。橋梁上部工に推すとしたら、どこを書いてもらえますか」と聞く。担当者が書く側に立って考えられる情報を、こちらから渡す形です。推薦文の材料が揃えば、案件が少なくても動きます。
もう一つ、知っておいて損のないこと。橋梁上部工の人の職務経歴書は、行数が少ないんです。他の施工管理なら現場名が十数行並ぶところ、三行しかないことがある。一つの現場が長いので当然なのですが、分野の外の採用担当が見ると「経験が薄い」と誤読することがあります。だから橋の規模、工法、JVの構成、自分が何を持っていたかを厚く書かないと伝わりません。行数の少なさは、この分野では経験の厚さの裏返しです。
年収は出る分野ですが、先に決まるのは住む場所のほう
橋梁上部工は年収の出る分野で、一千万に届く例も珍しくありません。ただし全員がその水準になるわけではないので、行けばそうなるとは考えないでください。額が動くのは、現場を回せる立場になってからです。
そして、この分野を選ぶときに先に固まるのは金額ではなく、これから何年、どこに住むかのほうです。そこが受け入れられるかどうかが判断の軸で、年収は後から付いてくる要素だと思っておいたほうが、入ったあとの落差が小さい。
向いているのは、いろいろな土地へ行って、そこでの暮らしを楽しめる人です。出身でいうと土木学科の人が多い分野ですが、それは入口の傾向であって条件ではありません。
まずやること
今日できることを一つだけ。
自分が何年なら動けるか、紙に線を引いてください。 親のこと、パートナーの仕事、持ち家や賃貸の契約、子どもの学校。書き出すと、「三年なら動ける、五年は難しい」「単身なら十年でもいいが、帯同なら三年」という線が自分の中に出てきます。
その線を持っていれば、二次面接で工事部長に「今回はどの現場の要員ですか」「架設はいつまでですか」と聞いたときに、その場で判断できます。線を引かずに面接に行くと、返ってきた年数を聞いても、それが自分にとって長いのか短いのか分からないまま持ち帰ることになります。
辞めるかどうかを決めるのは、そのあとで大丈夫です。
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